威猛集团董事长 Wittmann博士（左）

为人谦逊且温文而雅，做事果断且坚定不移——这，便是威猛集团董事长Wittmann博士给笔者留下的深刻印象。尽管遭遇了全球性金融危机的影响，但在Wittmann博士的领导下，威猛集团仍一如既往地继续推进其长期的赢利性发展规划。

PT：Wittmann博士，您好！感谢您接受采访。目前，很多公司的经营都受到了金融危机的影响，贵公司的情况如何？是否也受到了一些困扰？您如何看待这场危机对全球塑料产业带来的影响？

Wittmann博士：我们在全球30个国家拥有营销分支机构，从他们反馈回来的信息看，这的确是一场世界范围内的危机，几乎所有重要的市场都无一幸免地受到了影响。不可否认，和其他公司一样，我们的订单量也出现了下滑趋势。尽管如此，仍有一些市场让我们看到了不同的一面，比如在捷克和波兰，我们的销售业务就表现良好。中国市场在此次危机中所受到的影响也不很大，在这里，我们的经营状况也同样表现良好，这使我们更加坚信，5年前我们在此设厂的决策是完全正确的。随着中国政府一系列应对金融危机的经济刺激政策的向前推进，我们希望看到一个持续好转的市场局面。

总之，对于威猛集团而言，所幸的是，我们早在几年前就已完善了我们的包装业务，特别是模内贴标（IML）业务。目前，这项业务在市场中仍然表现出了很好的增长势头，从而帮助我们部分地化解了金融危机带来的影响。

可以肯定的是，在今后几年中，塑料产业一定还将获得新的增长机遇。但是，在经历此次金融危机后，这种增长将会从一个低于以往水平的起点上重新开始。

图1 威猛巴顿菲尔注塑机

PT：自2008年4月收购巴顿菲尔以来，威猛集团已快速启动了一系列基于未来长期赢利性增长的行动和举措，比如很快整合了全球的营销网络，并建立起了独立运作的Battenfeld Service GmbH服务公司，以及在德国Meinerzhagen投资开始了新的办公设施的建设，如此等等。根据集团的长远发展规划，贵公司今年将要完成哪些工作？在当前困难的经济形势下，是否能够确保这些计划有条不紊地向前推进？此外，新产品的开发工作是否也在按计划执行？

Wittmann博士：是的，除了法国以外，去年我们完成了对全球营销网络的整合。今年，我们还将对法国的两个营销服务机构进行整合。此外，我们还在罗马尼亚和保加利亚新增设了两个营销服务机构，以便为这两个增长性市场提供最佳的服务。

尽管爆发了全球范围内的金融危机，但我们仍然坚持按照集团的长远发展规划，保持原定项目按计划向前推进。按照集团的发展规划，2009年，我们将要完成的一项重要工作是，在德国Meinerzhagen建成一个新的办公设施，以满足威猛巴顿菲尔公司的经营所需。这座建筑面积4800m2的新的办公设施将作为威猛巴顿菲尔的技术服务中心，主要为德国的客户提供订制化的加工和试模等方面的服务和技术支持。德国是我们的注塑机、机械手和周边辅助设备的最大需求市场，因此，我们投资550万欧元建成的这个新的技术中心，充分证明了我们致力于为德国客户提供最佳服务的决心。此外，这里还将成为一个技术开发中心，主要从事我们的一些特有技术的研发，比如Airmold气辅注塑工艺、Aquamold水辅注塑工艺以及Indumold粉末注塑技术等。这些新的工艺技术已在今年的 Chinaplas展会中得到了展示。

图2 MAS4粉碎机

2009年，我们还将完成对匈牙利工厂的扩大工程，使其在原来的基础上再扩大3000m2，以增强我们的钣金件生产能力。同时，扩大后的匈牙利工厂还将承担中小型注塑机的组装任务，从2010年开始组装设备。为此，今年3月，我们在匈牙利的布达佩斯重新组建了新的销售办事处。此前，我们在此就已有一个小型的销售办事处。随着Istvan Timcsak 先生的加盟并作为该办事处的销售经理，相信他的经验和才华将进一步增进我们在该地区的市场份额。总之，在匈牙利，威猛是唯一的机械手制造商。从明年起，我们还将在此生产注塑机。我们的客户对我们的产品质量和技术服务都非常满意。因此我们确信，这些都将成为公司下一步销售额增长的重要基础。

至于新产品的开发工作，目前也在按计划全面向前推进。到今年晚些时候，我们将推出全新的全电动注塑机。

PT：随着这些措施的实施，目前巴顿菲尔的销售情况是否比它被收购之前有所改善？

Wittmann博士：答案是肯定的。在收购巴顿菲尔后，我们快速地对威猛和巴顿菲尔的营销网络进行了全面整合，从而达到了1+1的效果，其所发挥的能效绝不只是一个“2”可以实现的。因此，巴顿菲尔的销量也迅速得到了增加。但是，随着金融危机的到来，尤其是欧洲的经济增长在此次危机中受到的影响很大，导致我们的销量再次出现下滑。尽管如此，我们前期所做的所有努力赢得了客户对我们的信心。相信随着经济的好转，我们的市场销量一定还会出现新的增长。

图3 ES40-PDC除湿干燥机

PT：为了实现威猛集团在全球的长期赢利性增长目标，您是否还有一些计划有待于实施？比如针对中国市场的一些计划？当前的经济形势是否会导致一些计划的取消或者推迟？

Wittmann博士：我们的长远发展规划是非常明确的，不会因为金融危机而受到影响。

在我们的整体规划设想中，我们在中国的业务始终扮演着一个重要角色。今年，我们又在中国工厂增加了一些产品的生产，包括各种型号的上料机以及除湿干燥机。下一步，我们还将在昆山工厂生产混料机。总之，我们在中国的工厂充分体现出了它的高质量、低成本的特色和优势， 因此它已成为威猛集团的宝贵资产之一。

PT：种种迹象表明，威猛集团正在加快布局全球的主要市场，是这样吗？随着规模的不断扩大，您将如何来管理好这些遍及世界各地的业务呢？

Wittmann博士：威猛集团是一个分散型的集团组织，每个地区都拥有出色的团队和管理者，他们完全有能力为当地客户提供最佳的产品和服务。因此，我们的目标是，继续保持并发扬光大各区域团队的技术和业务技能，并将他们纳入到威猛集团的核心发展规划中。

图4 Feedmax S3 上料机

PT：您如何评价当前集团在全球各区域市场的经营状况？您对这样的状况满意吗？

Wittmann博士：今年晚些时候，我们可能会看到整个集团的销售量将出现整体的下滑，但现在做出最终论断还为时过早。最近一个比较好的现象是，市场在经历了前几个月的下滑后，已有一些市场正在趋于稳定。

PT：其实，现实情况已经让我们看到了一个勇于进取、经营稳健、团结高效的威猛集团，这与集团管理层的执行力密不可分，您这样认为吗？当您为管理层或某个区域市场选择负责人时，您用人的标准是什么？哪些才能和品质是您最看中的？

Wittmann博士：是的，在所有的市场中，我们都有一个积极进取的团队，他们竭尽所能地为当地客户提供最满意的产品和服务，这是值得我们骄傲的一面。对于威猛而言，团队的力量致关重要。因此，我们总是在不断地寻求高素质的人才，吸引他们加盟到我们的团队中来。这其中，最关键的一点是，要使他们能够在工作中真正地体现出自身的价值。现在，随着威猛和巴顿菲尔两家公司的合并，我们为各类人才提供了更多的、能够充分发挥他们各自特长的发展机会，同时，也在公司内部形成了优胜劣汰的竞争机制，这将有利于优秀人才的脱颖而出。

图5 GMX14 R混料机

PT：作为集团的掌舵人，您不认为这一切都与您个人的智慧和魅力有关吗？如果请您对自己的管理方式和特点做个总结，您将做何点评？

Wittmann博士：对于威猛集团而言，公司的每一步发展，都是每一位员工积极参与的结果。至于我本人，我始终将自己看作是威猛、巴顿菲尔全球团队中的一员。

威猛集团的组织结构比较简单。在整个集团内部，我们拥有非常和谐的企业文化，发展方向也非常明确，同时为每位员工提供了一个良好的发展平台。因此，员工们都对公司的发展问题有着深刻的理解。大家都能够心情愉快地投入到工作中，彼此之间配合默契，每个人都能够在各自的岗位上体现出自身的价值，从而获得满足感和成就感，我想这些可能是最重要的。

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